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五金配件指用五金制作成的機(jī)器零件或部件,以及一些小五金制品。它可以單獨(dú)用途,也可以做協(xié)助用具。例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。五金配件大都不是最終消費(fèi)品。而是作為工業(yè)制造的配套產(chǎn)品、半成品以及生產(chǎn)過程所用工具等等。
1、鎖定效應(yīng)
當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù),轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí),必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高,使用戶望而卻步時(shí),用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功,贏得市場以后,它便很容易掌握未來的市場,在激烈競爭中占有主動(dòng)權(quán)。
2、馬太效應(yīng)
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代,富人享有更多資源、金錢、榮譽(yù)以及地位,窮人卻變得一無所有。貧者越貧,富者越富。朋友多的人,會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友,而缺少朋友的人,則往往一直孤獨(dú);名聲在外的人,會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì),因此,會(huì)更加出名。
3、聚集效應(yīng)
越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司,銀行越是想將資歷金給它,這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下,一些大型五金企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀,一旦出現(xiàn)了資金問題,不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境,必然會(huì)更容易聚集資金;一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。
4、規(guī)模效應(yīng)
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn),即形成規(guī)模效益。因?yàn)槲褰鹋浼a(chǎn)都是有成本的,一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利,必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本,而這其中的固定成本是不變的,所以生產(chǎn)的越多,分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少,盈利就越多。
5、齒輪效應(yīng)
五金配件大企業(yè)不發(fā)展則已,一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場中也同樣適用,一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢,一旦發(fā)展,必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢,甚至止步不前。
6、領(lǐng)先效應(yīng)
在特定的環(huán)境下,由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè),必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。比如說五金配件,五金配件在五金市場上到處可先,有品牌的,無品牌的,總之魚龍混雜,一旦某個(gè)五金配件企業(yè)有了一項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù),比如發(fā)明了一項(xiàng)新產(chǎn)品,隨著這種新產(chǎn)品投放市場并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,這種領(lǐng)先的產(chǎn)品必然會(huì)帶動(dòng)五金鎖具企業(yè)整體的發(fā)展,并優(yōu)先同行業(yè)產(chǎn)生成功邁出了一大步。
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是什么因素影響了五金配件的發(fā)展
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